总结深圳锌合金压铸厂比较容易陷入的误区和解决办法
总结深圳锌合金压铸厂比较容易陷入的误区和解决办法
1、各个部门组合的不规范
压铸工艺以及后续的加工工艺，大致方向都是固定的，所以各个部门就近安排是可以做到的。同时各个区域的规范，也是很重要的，要做到一眼就能望到自己想要的。
同时还有一个很重要的地方就是，同一个产品在各个工序所用的时间是不一样的，也就是说很可能会在某一个工序卡住，然后其他车间又没有事情可以做的情况存在，所以生产计划的制定也是非常的重要的。精简人员，降低消耗。为了积极响应公司号召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务操作熟练程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，提高了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提高生产效率降低生产成本。
2、产能的问题
每个深圳锌合金压铸厂都是有产能极限的存在的，越大的深圳锌合金压铸厂，产能越高，能够承受的订单浮动也就越大，但是小型的深圳锌合金压铸厂就没这么好运了。即使有时候1个订单的浮动，对于小型深圳锌合金压铸厂来说，都是非常巨大的。加强生产计划的分解协调，保证生产任务的按时完成。因为对制件和生产计划比较了解，所以由我亲自调度督察，在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序及时转件及时加工，因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。
深圳锌合金压铸厂
所以在规划订单和产能的协调上，是整个深圳锌合金压铸厂运转良好的关键，必要的时候，也需要有一批外援。小型的深圳锌合金压铸厂和同行之间不但有竞争，同时也是需要抱团取暖的。
3、胡乱换线
很多深圳锌合金压铸厂都没注意到，从生产一种产品换到生产另外一种产品，不但需要承担时间成本，工人进入熟练期也是需要时间的，也就是说，不可能一开始就进入最大产能，而是需要很多时间的，这个时间上，损失了很多的效率。
4、流转、运转问题
同问题1，产品从一个部门流入到另外一个部门是需要时间的，正常情况下来说，应该是消耗时间不多的，但是如果时间成本消耗太多。对深圳锌合金压铸厂来说，也是一种负担。
5、其他的诸如一些人员管理的问题。提高全员安全生产意识，杜绝意外事故的发生。我作为一个基层管理者深知“安全第一”的重要性，为了减少和杜绝意外事故的发生，我们每天在晨会上强调要严格按照操作规范操作生产，重视安全生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作，发现违章操作及时纠正警告，屡教不改的进行
不合理的管理也是会对效率造成损失的，但是却会反映到其他的部门上面，很可能需要改善的其实是深圳锌合金压铸厂职能的管理。
东莞家源五金制品有限公司，以30多年铝锌合金压铸模具制造经验及产品压铸的专业技术优势，服务大众，给每个客人高质量的压铸件，共同创造双赢的合作模式。欢迎来电订购：锌合金压铸、铝合金压铸、压铸。联系人：叶小姐 手机：18903031976 QQ号码：2355266274 来图免费报价打样
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